|
06.09.2018
«Азия Цемент» заявляет, что выплачивает сотрудникам только «белую» зарплату
Официальное открытие цементного завода «Азия Цемент» в Никольском районе состоялось в 2014 году, а уже через четыре года предприятие строит планы по увеличению своей доли на рынке в Пензенской области до 70%. О том, за счет чего можно достичь таких показателей, особенной для региона корпоративной культуре и социальных программах предприятия «Пенза-Взгляд» поговорил с генеральным директором компании Айнурой Кыпчакбаевой.
«В Пензе нам не мешали»Айнура Алымбековна, первый вопрос — как вы попали в цементный бизнес?Сюда я приехала из Москвы по приглашению собственника, у которого появилась идея построить цементный завод. Он знал, чем и как я могу заниматься, как умею работать. Процесс начался в 2006 году, когда в России был большой дефицит цемента. Многие инвесторы тогда начинали строить в стране цементные заводы. Моей первой задачей было создать компанию и начать поиск места для строительства предприятия. Мы рассматривали несколько регионов с точки зрения местоположения сырья для производства цемента — мела, извести. Данные об этом остались еще со времен советских геологоразведок. Мы поняли, что есть несколько областей, где можно было попытаться получить права на добычу сырья, построить рядом цементный завод и начать работу. Пензенская область и лично Василий Кузьмич Бочкарев активно поддержал эту идею. Губернатор пообещал максимальную поддержку со стороны всех государственных органов.Сколько человек из Пензенской области работает на заводе?Когда мы в чистом поле строили завод, боялись, что вокруг не окажется людей, которые придут к нам и будут работать. Нужно было набрать около 500 человек, требовалось много рядовых работников, в том числе водителей. Было очевидно, что трудоспособного населения практически не осталось, все уехали куда-то на заработки. Поэтому были построены три многоквартирных дома для специалистов, которые приезжают работать на завод из других регионов.Однако, когда мы завершали строительство завода и начали давать объявления о массовом наборе специалистов, оказалось многие следили за этим и вернулись в родные края с заработков. В итоге мы трудоустроили на завод всего 36 человек из других регионов. Это специалисты-цементники, все остальные — из Пензенской области. Но и рядовые сотрудники у нас растут. Многие из тех, кто пришел на простую специальность и цемент кроме как в магазине никогда не видел, выросли до мастера цеха, заместителя главного механика.Сурский регион удобен для вас с логистической точки зрения?Не очень. Пензенская область находится в Приволжском федеральном округе, который славится избытком цементных заводов. Здесь вечный профицит. Такая сложилась геологическая карта, что именно здесь, на дне доисторического океана есть такое сырье. В Мордовии есть большой завод, в Ульяновске, в Саратове - два.Я так понимаю, что вы обеспечиваете продукцией не только Пензенскую область?Пензенская область потребляет всего 350 тысяч тонн цемента в год. Наш завод производит 1 миллион 800 тысяч тонн. Все, что сверху этих 350 тысяч, мы должны куда-то увезти и продать. Например, мы поставляем продукцию в республики Мордовия, Татарстан, Нижегородскую и Тамбовскую области, а также в другие субъекты России.Планируется ли расширение производства на территории пензенского региона?Когда мы начинали строить предприятие, проектировали его с возможностью сделать сразу две производственные линии. Сейчас у нас работает одна печь по обжигу полуфабриката – клинкера, из которого затем производится цемент. Мы планировали поставить рядом точно такую же линию и производить в год не 1 миллион 800 тысяч тонн цемента, а больше трех с половиной миллиона тонн. Но случился кризис, потом он повторился, курс валюты улетел в космос и приобретать оборудование для строительства линий стало очень дорого, а купить его можно только за рубежом. В России нет заводов, которые делают оборудование для цементных заводов. Так что наши планы по расширению пришлось скорректировать, но есть другие способы увеличить производственную мощность, и мы над ними работаем.За счет увеличения интенсивности труда?В том числе, но не только. За счет дополнительных объектов, оптимизации и модернизации оборудования.Как вам удается удерживать клиентов?Две составляющие — качество и уровень сервиса. При прочих равных — одинаковой цене и одинаковым условиям по платежам, потребители купят у нас, потому что мы обеспечиваем стабильное качество. Наша стабильность превышает среднероссийские показатели.Как в «Макдональдсе» — ты всегда знаешь, что получишь.Кроме этого, важна скорость принятия решений и уровень сервиса. Если мы договариваемся с клиентом, то всегда берем на себя высокие обязательства по обеспечению его цементом в срок — куда надо, сколько надо и когда надо. Люди ходят по разным заводам и отношение к себе они тоже оценивают. Если им приятно с нами работать, они будут это делать, даже если наш цемент будет на 50 рублей дороже.«Я всегда могу доказать, что мы белые и пушистые»Ваша компания заявляет о принятой в ней современной корпоративной культуре. Приведите яркий пример ее функционирования.Я приверженец той мысли, что дело будет двигаться только когда каждый сотрудник ощущает себя частью команды. Не противостоит ей, не пытается конфликтовать, а максимально пытается помочь. Если у вас с коллегой что-то получается хорошо вдвоем, вы оба молодцы. Мы считаем, что любой сотрудник, который работает в компании, может принести ей огромную пользу. Поэтому с самого начала у нас действует положение о рационализаторских предложениях. Любой человек, который видит, что на своем рабочем месте он может что-то исправить и сделать более эффективным, может заполнить заявление на рационализаторское предложение. Мы его рассмотрим и, если оно действительно помогает предприятию сэкономить и сделать работу более эффективной, для такого работника предусмотрена денежная премия. Ее размер - 10% от экономического эффекта, доказанного после первого года применения рационализаторского предложения. В «Азия Цемент» есть люди, эффект от предложения которых превысил 20 миллионов рублей, и они получили соответствующую сумму. Есть целые группы, которые эти предложения прорабатывают. В этом случае сумма выплачивается на всех. В 2016 и 2017 году таких предложений у нас было очень много, сейчас с этим сложнее, потому что все, что лежит на поверхности, уже применено. Надо вглубь копать и я всем руководителям подразделений напоминаю, что они должны тормошить своих сотрудников. Работники должны искать возможности, а не просто отрабатывать смену.Используя подобную методику стимулирования, вы не сталкивались с проявлениями зависти?Мы не поощряем конфликты, поэтому если ко мне приходят жаловаться: «Вот это неправильно, это на самом деле не так, должно было быть по-другому», я всегда спрашиваю - если ты знал, как правильно, почему не пришел и не сказал? Возможно, зависть проявляется на бытовом уровне, но на рабочем месте у нас нет возможности вставлять друг другу палки в колеса.Вы запрещаете сотрудникам обсуждать зарплаты в коллективе?Такого запрета нет, они вполне могут поговорить об этом при желании. Бывает, что приходят и жалуются на низкую зарплату, но мы прекрасно знаем уровень зарплат в Никольском районе. Если, условно говоря, пойти работать секретарем в администрацию на «6 тысяч» рублей, будет ли казаться сотруднику зарплата в 20 тысяч после этого низкой?«Азия Цемент» заявляет, что выплачивает сотрудникам только «белую» зарплату. Это редкость для Пензенской области. Как вам удается позволить себе это?Я считаю, что мы обязаны это делать. Для нас платить в «конвертах» - неприемлемый путь. Это наша установка с самого первого дня работы — делать все, чего требует российское законодательство. Надо выплачивать зарплату два раза в месяц - мы будем это делать. У нас открыт зарплатный проект в Сбербанке и любому сотруднику, который к нам приходит, сразу выдается банковская карта, он получает зарплату плюс премиальные, если заслужил. Да, мы делаем большие отчисления, платим большие взносы, но это того стоит. У меня люди свободно и радостно уходят в декрет, отпуска и так далее.Говорят, что при нынешнем уровне налоговой нагрузки невозможно работать в плюс.Да, тяжело. Но лучше мы заплатим и не заработаем лишних десять рублей, зато обеспечим безопасность. Как может быть - вроде ты всех обхитрил, разработал «хорошие схемы», но пройдет время и все это аукнется. Ты будешь платить проверяющим, нести другие затраты. Зато, когда инспекторы приходят сейчас ко мне, я всегда могу отстоять свою позицию и доказать, что мы белые и пушистые.Какие корпоративные программы вы предлагаете работникам вашего предприятия?Могу сказать, что добровольного медицинского страхования у нас нет. Пока мы не достигли такого уровня прибыльности, чтобы позволить себе ДМС. Зато «Азия Цемент» страхует всех сотрудников от несчастных случаев 24 часа в сутки, а не только во время работы. Эта страховка покрывает все территории, кроме зон военных конфликтов. К большому сожалению, у нас были и смертельные случаи - ехал человек по дороге и разбился. Родственникам погибшего выплатили страховую сумму.Внутри компании есть выплаты по случаю бракосочетаний, юбилеев, рождению детей, материальная помощь пострадавшим от несчастных случаев и помощь в случае смерти родственников. Как правило, они колеблются в диапазоне от 3 до 5 МРОТ. Также работникам частично компенсируются затраты на санитарно-курортное лечение и процент по ипотеке.«Деньги в благотворительный фонд должны перечисляться от души»Перейдем к вашим благотворительным проектам. Сотрудниками «Азия Цемент» основан фонд «Золотая капля». В него могут делать взносы только сотрудники вашего предприятия?Любой может в него вступить и делать отчисления. В этом году «Азия Цемент» отчисляет в фонд средства от продажи продукции, и эта сумма больше, чем та, что сотрудники собирают самостоятельно. Теперь нам нужны обращения, чтобы мы могли эти деньги потратить. Однако, чем больше людей к нам придет, тем больше будет потребность в денежных средствах. Поэтому мы открыты к тому, чтобы взносы в «Золотую каплю» делали другие люди и предприятия. Пожертвование может быть, как одноразовым, так и постоянным.Вы не оказываете давления на работников, чтобы они в обязательном порядке делали взносы в фонд со своей зарплаты?Мое убеждение состоит в том, что деньги, которые попадают в «Золотую каплю», должны перечисляться туда от души. Некоторые сотрудники предлагали средства, которые за разные нарушения в виде штрафов выплачивают на заводе наши подрядчики, направить в благотворительный фонд. Но я считаю, что это неправильно. Человек должен сам сказать — я хочу отдать свои деньги на благотворительность.Помогаете детям?Да, уставная деятельность нашего фонда — это помощь детям и детским учреждениям. Помогаем деньгами на операции, покупаем дорогостоящее оборудование, чтобы облегчить жизнь болеющего ребенка — это коляски, специальные кровати. Мы ведем наших детей, то есть это не разовая помощь - дали и до свидания, а пока ребенку это нужно. Обратившиеся к нам за помощью родители прекрасно понимают, что, если что-то будет нужно, они всегда могут прийти и получить необходимое. Я считаю, что это правильно, когда у папы и мамы нет постоянной паники — что делать и куда идти, если в очередной раз надо лекарства купить или на лечение отвезти. Этим людям и так все тяжело дается, поэтому мы рады облегчить для них хотя бы эту сторону жизни.Предприятие занимается еще и спонсорством. В частности, вы сотрудничаете с женским мини-футбольным клубом «Лагуна-УОР» из Пензы.Да, у нас заключен с ними договор, и вот уже второй год мы частично финансируем их деятельность. Денег из бюджета не всегда хватает, поэтому мы помогаем клубу.Это была просьба сверху?Руководство Минспорта Пензенской области обратилось к нам, поскольку «Азия Цемент» - одно из крупных предприятий Пензенской области. Спортивных команд тут много, все они нуждаются в поддержке и нам на выбор предложили несколько клубов и направлений, которые мы могли бы поддержать. Тут у нас случился гендерный перекос, и вот мы поддерживаем женскую футбольную команду (улыбается). Надо сказать, что мы не просто даем им деньги, но также ходим на их матчи, активно болеем. Хотим привезти девочек к нам на завод, чтобы они сыграли с командой предприятия товарищеский матч. Пусть девчонки покажут нашим мальчикам, как надо в футбол играть.Объективно говоря, спонсорство спортивных команд в России экономически нецелесообразно. Оно не дает ни денег, ни узнаваемости бренду.Кроме денег в жизни есть еще что-то. Наша любовь к спорту не заканчивается на спонсировании «Лагуны». Каждый год в сентябре мы проводим забег на Олимпийской аллее «Строители — за здоровый образ жизни». Приглашаем туда все строительные компании, а в этом году позовем еще и промышленные предприятия. Забег проходит очень весело, в прошлом году в нем участвовали ребята из «Дома Вероники», были аниматоры, музыка. Также участвуем в забегах для детей с синдромом Дауна, которые ежегодно проводятся в Пензе, и второй год побеждаем там в эстафете.Какими вы видите перспективы развития предприятия в Пензенской области?Мы поставили перед собой цель увеличить объем производства собственной электроэнергии. Сейчас мы вырабатываем для себя 50% с помощью собственных газопоршневых установок, что дает очень хорошую экономию в расходах. Проведем небольшие модернизации, которые позволят увеличить мощность завода. Намерены увеличить свое присутствие в Пензенской области. В прошлом году у нас покупали 37% от всего потребляемого цемента в Пензенской области. Мы хотим довести этот показатель до 70%.Источник: www.penzavzglyad.ru
|
|
