Согласно статистическим данным, в 2013 году цементники продемонстрировали самый высокий рост показателей по сравнению с выпуском других стройматериалов — объем производства в отрасли достиг 66,4 млн тонн в год. При этом аналитики прогнозируют значительный рост спроса на цемент в ближайшие 5–6 лет. По их мнению, к 2018 году потребность в нем может достигнуть как минимум 95–100 млн тонн в год, а впоследствии при благоприятном состоянии рынка — и до 140 млн тонн ежегодно. Вопрос в том, готова ли отечественная цементная промышленность к такому росту производства.
Эксперты уверены: росту потребления цемента не помешает даже прогнозируемый экономический спад, который может существенно затронуть строительную отрасль. Даже если в силу падения платежеспособного спроса будут снижаться темпы возведения нового жилья, стройматериалы потребуются на реализацию крупных инфраструктурных проектов. Таких как, например, возведение объектов к Чемпионату мира по футболу и зимней Универсиаде в Красноярске, которые состоятся в 2018 году.Очевидно, что для повышения объемов производства и для роста качества продукции необходима модернизация предприятий — цементные заводы, которым меньше 10 лет, в России можно, что называется, пересчитать по пальцам. Понятно и то, что для поддержания их конкурентоспособности и запуска новых производств требуются финансовые вложения, которые могут позволить себе только крупные компании.Так, стоимость строительства завода мощностью 1,2 млн т в год (или современной новой линии той же мощности на уже действующем предприятии) составляет в среднем 15–20 млрд рублей. Кроме того, подобные инвестиционные проекты несут в себе денежные риски, связанные с неопределенностью в поведении естественных монополий. Предсказать динамику роста тарифов на электроэнергию и газ невозможно даже на ближайшие несколько лет, не говоря о долгосрочной перспективе. Серьезные затраты (причем регулярные) требуются и на обеспечение экологической безопасности производства. Вернуть инвестиции быстро не получится: период окупаемости самого скромного проекта составит минимум 10 лет. В этих условиях вести модернизацию и тем более строить новые предприятия полностью на собственные деньги никто не готов, в любом случае потребуется привлекать заемные средства. А кредитные организации, как известно, предпочитают иметь дело с крупными, проверенными временем компаниями с большим объемом производства и хорошей репутацией.Примечательно, что преимущества крупных игроков на рынке цемента осознаются сегодня и руководством страны. В «Стратегии развития промышленности строительных материалов и индустриального домостроения на период до 2020 года», утвержденной правительством РФ, говорится, что значительным источником возможного дополнительного объема инвестиций в отрасль производства строительных материалов должны стать именно крупные корпоративные структуры. На их базе, подчеркивается в стратегии, возможно и целесообразно создание так называемых кластеров — «объединений предприятий и исследовательских лабораторий по выпуску конкурентоспособных строительных материалов, изделий и конструкций как на внутреннем, так и на внешнем рынке».«Сказанное в стратегии может означать, что государство не против возникновения так называемых «супероператоров» — небольшого количества структур, которые охватят рынок строительных материалов в масштабе всей страны, — рассуждает заместитель директора Научно-исследовательского центра «Гипроцемент-Наука» Валентин Бушихин. — На региональном и межрегиональном уровнях эта идея, на мой взгляд, может сработать успешно. Если сильный игрок рынка, имеющий серьезные финансовые и управленческие возможности, начнет участвовать в деятельности менее крупных коллег по отрасли на правах «старшего товарища», можно ожидать роста инвестиций и ускорения модернизации».«На мой взгляд, создание таких кластеров целесообразно именно на основе цементных компаний — особенно когда к таким структурам будут присоединяться застройщики, — добавляет независимый эксперт цементного рынка Юрий Ерокин. — Если «ядром» кластера станет цементное производство, это позволит грамотно координировать работу других элементов его структуры — в первую очередь выпуск стройматериалов и их успешную реализацию. К тому же такой подход поможет преодолеть сезонность строительства, из-за которой в зимний период объемы ввода новых объектов падают в разы. Цементные предприятия, находясь в центре кластера, смогут сами влиять на темпы строительства новых объектов, обеспечат себе круглогодичный сбыт продукции, а в конечном итоге простимулируют развитие строительной отрасли».По словам эксперта, «кластерная» организация привлекательна не только для крупного, но и для среднего бизнеса. Небольшие предприятия, войдя в кластеры «под крыло» к крупным корпорациям, получат новый импульс развития, обретут стабильный спрос, откроют для себя новые рынки сбыта. Не исключено, что таких предприятий станет больше, что, безусловно, также благоприятно скажется на развитии отрасли в целом.По материалам «Бизнес-портала «Континент Сибирь»
